Gestionnaire, développement organisationnel

L'entreprise

Notre partenaire, Centraide du grand Montréal recherche présentement un Gestionnaire, développement organisationel.  Le but de Centraide est de lutter contre la pauvreté et l’exclusion en agissant sur les facteurs susceptibles d’apporter des améliorations durables et significatives dans la vie des gens.

Sommaire du poste

Relevant du vice-président, Gestion et Administration, le titulaire du poste est responsable des différentes initiatives et réflexions relatives à la réalisation de dossiers ou projets à complexité opérationnelle et conceptuelle en développement organisationnel (DO). Participe aux orientations et à la prise de décisions, pour par la suite assurer la responsabilité avec les autres gestionnaires et les équipes de la mise en oeuvre de ses dossiers et projets.

Expérience et qualifications requises

  • Diplôme universitaire de 1er cycle en gestion des ressources humaines ou en relations
    industrielles. Certificat en développement organisationnel un atout;
  • Sept (7) ans d’expérience dans des tâches reliées au domaine des ressources humaines en
    développement organisationnel;
  • Bilinguisme;
  • Excellente capacité de rédaction;
  • Polyvalence, aptitudes à travailler en équipe, dynamisme, initiative et jugement;
  • Grande habileté à planifier et à organiser le travail;
  • Habileté à faire des présentations devant des groupes;
  • Bonne capacité d’analyse et de compréhension globale des activités de l’organisation;
  • Attentionné, avec le souci du travail bien fait dans le respect des échéanciers;
  • Capacité à s’adapter au changement;
  • Sens des responsabilités et efficacité;
  • Intégrité et éthique professionnelle et discrétion;
  • Très bonne connaissance de la suite MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, etc.);
  • Capacité d’influencer;
  • Gestion de projet.

Principales responsabilités

Développement organisationnel – volet employés et équipes
En étroite collaboration avec le vice-président, Gestion et administration, il fait partie des gestionnaires et des équipes dans les différentes initiatives et réflexions en développement organisationnel, et ce afin de contribuer au développement des compétences, des processus, des outils, et des approches de formation. Ses interventions sont autant pour le volet stratégique, politique, qu’opérationnel. Il est en autorité avec le vice-président pour tout ce qui touche le volet développement organisationnel.
Parmi les zones d’interventions et les initiatives ciblées :

  • Les programmes de formation des individus (syndiqués et cadres) et développement des équipes, incluant entre autres le développement des compétences individuelles et d’équipe et les formations liées (incluant les formations en nouvelles technologies)
  • La gestion et l’accompagnement du processus d’appréciation de la contribution
  • L’élaboration des actions d’appropriation des nouvelles valeurs RH
  • L’amélioration du climat de travail et la mobilisation
  • L’élaboration de politiques liées au développement organisationnel
  • La contribution aux initiatives de réorganisation des processus et des structures
  • L’aide à la définition et à la clarification des rôles et responsabilités
  • La contribution aux différents comités pertinents (ADN, Sondage)
  • La participation aux processus internes de communication
  • La gestion du plan de relève
  • L’initiation de projets (employeur de choix)
  • La rédaction de politiques

Développement organisationnel – volet bénévoles
En étroite collaboration avec le vice-président, Gestion et administration, participe au
développement des stratégies et des outils liés aux différentes initiatives en développement
organisationnel – volet bénévoles.
Parmi les zones d’interventions et les initiatives ciblées :

  • Élaboration d’un cadre et d’un guide de gestion de nos bénévoles.
  • Le recrutement (évaluation des besoins, profil de poste, processus de mise en
    candidature, sélection)
  • L’accueil (orientation, formation, droits, outils, jumelage)
  • L’accompagnement en cours de route (cheminement, suivis et communication,
    formation, engagement, reconnaissance et fidélisation, appréciation de la contribution et
    expérience bénévole)
  • L’approche en fin de parcours (fin de mandat, entrevue, un lien qui perdure)

Autres RH

  • Organisation et encadrement du comité RH
  •  Participation au processus de renouvellement de la convention collective
  • Contribution au diagnostic et au plan d’intervention des situations RH particulières
  • Membre du comité ressources humaines et du comité de gestion

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